2023年是建經投資咨詢有限公司成立20周年，多年來，建經咨詢在“規模化、數字化、國際化、規范化、人文化、生態化”發展戰略的指引下得到了長足的發展。“人文化”發展戰略是建經咨詢針對企業人才梯隊搭建、學習型組織建設及企業內部管理轉型的重要發展綱領，自2020年以來，已有大批建經成員通過公司專業培訓平臺，實現了技能提升、價值突破。
近日，在金華市軌道交通集團有限公司表彰大會上，我司被評定為2022年度先進服務單位，這是我司連續第四年獲得先進單位榮譽稱號。同時，我司員工林曉聰被評定為2022年度先進工作者。特邀金義東軌交項目部林曉聰分享自己在建經的成長經歷。
Q：林工，你好。恭喜金義東軌交項目部連續四年被評選為先進服務單位，同時也恭喜你個人獲得先進個人榮譽。
A：謝謝，這份榮譽來之不易，榮譽屬于我們項目部全體成員。2021年我來到項目部工作，在兩年多的時間里我學到了很多，項目部的同事們給予我極大的幫助。遇到工作緊急的時候，我們的團隊以項目部為家，用盡職盡責的工作態度踐行“為客戶創造價值”的服務理念。去年底，在項目工作關鍵時間點上，突然爆發新冠疫情，我們在積極做好抗疫工作同時堅守崗位，頂著巨大壓力，互相鼓舞打氣，團結協作，共克時艱。公司領導也給予了我們極大的關心和支持，在人手極其緊缺的情況下還調動其他項目部同事遠程協助我們攻克難關。在大家共同努力下，項目部提前完成各項工作任務，得到業主單位認可和好評。
Q：是的，建經的品牌價值和良好口碑離不開全體建經人的共同努力。據項目部負責人王世龍介紹，你通過培訓完成了從單一專業到土建、安裝雙專業的學習，想請你分享下這段經歷。
A：我是2019年加入到建經大家庭，入職時主要負責土建造價，到金義東項目部后我積極響應公司號召，向著公司倡導的專業性復合型技術人才方向努力。在工作之余，通過公司培訓平臺，我系統地學習了包括安裝專業的基礎知識、計量計價、施工工藝原理、定額和計價規則、圖集標準和驗收規范等課程的安裝專業知識，并根據案例分析，與實際工作相結合，進一步鞏固學習成果完善自己的專業技能。安裝系統專業多而復雜，從土建專業到安裝專業的過程是一段充實而又充滿挑戰的經歷，每當遇到技術難點時，我會記錄下來，請教公司同事，從他們身上學習經驗，互相討論。公司通過搭建造價與招標代理、監理、投控等核心業務板塊聯動的創新融合平臺，從而不斷促進我們年輕人成長、轉型。通過兩年的努力，我現在可以獨立完成安裝專業，包括軌道交通的機電系統專業的全過程咨詢投控和預結算工作。希望更多的同事能響應公司號召，實現自我價值的提升和突破。
Q：打造學習型組織一直是公司“人文化”發展戰略的重要內容，想請你結合自己的經歷談一談感受。
A：加入建經后，通過參加公司組織的各類培訓，我不僅在專業技能上得到飛速成長，更是對我們行業有了更深刻的認識。去年我參加公司數字中心的數字造價培訓，收獲很大。在培訓中我切實感受到數字化對造價工作效率帶來了大幅的提升，也體會到了新一代造價人所面臨的巨大挑戰。只有通過不斷地學習，不斷地提升知識儲備，我們才能緊跟行業、公司的發展步伐，在行業升級、企業轉型的浪潮中發揮自己的作用。特別是我們項目一線的從業人員更要充分運用項目實地的優勢，從項目中學習掌握技能，從實踐中鞏固理論，把所學、所長、所想轉化為更好的服務，為客戶創造更大的價值。目前，我正在通過公司培訓平臺學習同濟大學項目管理慕課課程，下一步期待報名參加公司援外項目造價審核，不斷開拓全球視野，全面掌握數字化、國際化的業務本領。
結 語
在公司“十四五”規劃指導下，建經咨詢不斷踐行“為客戶和員工創造更獨特的價值”核心理念，“人文化”建設取得顯著成效。隨著建經咨詢“人文化”戰略的深入推進，將為公司打造一支專業過硬、融合創新的高素質人才隊伍，通過全方位的培養，帶動企業未來升級轉型。
“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。”2023年是公司的“認知提升年、品牌提速年、管理提質年、效益提高年”，公司將持續優化人才結構，不斷完善人才培養和激勵機制，為每一位成員提供可以實現和提升自我價值的平臺，為公司高質量發展聚合力、添活力、增動力。
