破壁孤島匯江海，篤行千里始成金。當前，我國正錨定高質量發展首要任務，數字化轉型浪潮深度重塑各行業發展邏輯，建筑業作為國民經濟的支柱產業，也在智能建造、綠色低碳等趨勢推動下加速變革。在此宏觀背景下，隨著長三角一體化戰略的縱深推進與全國統一大市場的加速構建，工程造價咨詢行業作為建筑業產業鏈的關鍵環節，正迎來從傳統服務模式向數智化、專業化、協同化轉型的重要拐點。近日，一場以“數啟新程·質領未來”為主題的行業盛會——“2025蘇浙造價咨詢企業高質量發展交流大會”，在沉淀著千年文脈、亦煥發著時代活力的古都南京正式啟幕，為行業轉型探索搭建了重要平臺。
此次大會由江蘇省工程造價管理協會與浙江省建設工程造價管理協會聯合主辦，江蘇易達捷信數字科技有限公司協辦。中國建設工程造價管理協會理事長田國民親臨大會指導，江蘇省工程建設中介服務行業協會黨委書記、造價協會專家委員會主任王如三、江蘇省造價管理總站站長林國峰、浙江省造價協會會長邵銘法旨演講。
此次會議匯聚了蘇浙兩省的行業領軍企業，以及來自山東、北京、江西、安徽、福建、上海等多省市協會的負責人、相關領域專家學者和高層人員，眾人齊聚一堂，共話行業發展，分享前沿技術與創新實踐，為長三角乃至全國工程造價行業的高質量發展注入新動能。
在主旨演講環節，建經投資咨詢有限公司董事長、教授級高級工程師黃志挺以《造價企業轉型中的人才培養戰略的思考與實踐》為題作主題報告，結合行業現狀與建經咨詢二十余年的發展實踐，深入剖析了轉型期人才培養的痛點與破局之道，為在場嘉賓帶來了一場兼具深度與實踐價值的思想盛宴。
一、直指痛點：
造價咨詢行業面臨四大人才困境
黃志挺董事長首先直指當前造價咨詢行業人才領域的核心困境。他指出，隨著行業加速向數字化、專業化、協同化轉型，人才供給與轉型需求之間的矛盾日益凸顯。在專業人才結構上，技術人員多局限于單一領域，“專業孤島”現象顯著，懂技術、通法律、善管理的復合型人才嚴重短缺，難以適應“復合生態”下的綜合服務需求；在管理人才層面，多數管理者由技術或業務骨干晉升而來，缺乏系統的管理思維與戰略視野，從“專業精英”到“卓越領導”的轉型面臨重重阻礙；知識管理方面，員工主動學習意識薄弱，經驗難以沉淀為可復用的知識資產，行業仍未走出“經驗依賴”的傳統模式；而在國際化浪潮下，能適配“產品出海、品牌出海、鏈式出海、生態出海”的全球化人才更是鳳毛麟角，成為制約行業參與國際競爭的重要瓶頸。
二、破局之道：
建經咨詢“三位一體”人才培養體系構建與實踐
戰略迭代與組織支撐
作為一家從2003年起步于溫嶺的企業，建經咨詢始終將人才視為發展的核心引擎，其成長軌跡本身就是一部人才戰略迭代史：2008年總部遷入杭州，首創“投資咨詢+法律服務”新模式，開啟人才能力多元化培養；2011年推出“法律+咨詢”一體化解決方案，倒逼專業人才跨界融合；2016年收購上海友康建筑設計院，構建“法律+咨詢+設計”全鏈條服務體系，推動人才知識結構向“工程全周期”延伸；2018年總部遷至上海，后續并成立國內唯一“無障礙環境建設全過程咨詢中心”，并與同濟大學共建項目經濟研究院、與上海大學聯合設立“出海安全園區研究中心”，搭建起“杭州為進化引擎、上海為國際窗口、溫嶺為戰略原點”的人才培育三角架構。
在戰略迭代中，建經咨詢逐步形成了“規模化、數智化、生態化、規范化、國際化、人文化”的發展路徑，從“做大規模”向“做強生態”跨越，而人才培養始終與戰略同頻共振。通過構建“三個委員會（戰略與ESG委員會、提名與薪酬委員會、審計與風險委員會）、三個中心（國際工程咨詢協同創新中心、數字化全過程咨詢融合中心、多樣性可持續發展人文中心）、三個領導小組（融合型生產領導小組、敏捷型經營領導小組、精益型管理領導小組）”的組織架構，以“精益、敏捷、強韌、融合、感恩”十字方針為指引，為人才成長提供了堅實的制度支撐。
人才發展全景圖
談及人才培養體系，黃志挺董事長重點介紹了建經咨詢的“人才發展全景圖”。該體系以“建立標準與持續賦能”為核心，構建了覆蓋“人才標準平臺、人才發展平臺、人才成長平臺”的全生命周期管理模式：在人才標準層面，通過勝任力模型與任職資格評定明確能力坐標，依托崗位序列與職級序列規劃職業路徑，結合人才評價與績效管理實現精準畫像；在人才發展層面，通過領導梯隊、核心梯隊建設儲備后備力量，借助繼任計劃與輪崗機制激活人才活力，以“選用育留”全流程管理實現動態優化；在人才成長層面，以“識能、使能、賦能”為邏輯，通過黨建引領與文化傳承凝聚共識，讓人才在企業發展中實現價值共生。
分層培養矩陣
為實現“分層培養與需求導向”，建經咨詢打造了特色鮮明的培養矩陣。依托“建經大學”與“建經云課堂”的“線下+線上”雙平臺，構建了覆蓋全崗位的培訓體系：管理賦能層面，開設管理訓練營、導師訓練營、講師訓練營等特色項目，培養“蝴蝶(擺渡人)、信天翁(輪值領軍人)、紅鷹(項目領導者)、藍鯨(未來領導者)、黃鸝(管理之星)、海星(公益之星)”等不同層級的管理梯隊；專業賦能層面，聚焦經營能力、技術能力、研發能力、創新能力提升，針對國際化、數字化等關鍵領域人才開設專項培訓，同步通過新員工培訓筑牢基礎能力；資源整合層面，積極開展校企合作與外部培訓，以“建經人才盤點體系+數智化平臺”實現培養效果的精準評估。
其中，“藍鯨計劃”與“紅鷹計劃”成為人才培養的標桿項目。以第五期藍鯨計劃與第二期紅鷹計劃為例，項目圍繞行業前沿設置了16大核心課題——綠色低碳、城市更新、國家安全、量子科技、數智賦能、職業教育、軍民融合、項目管理、生命健康、空間美學、海外投資、餐飲文化、建筑文化、應急管理、空間規劃、招商引資，引導學員突破專業邊界。正如“藍鯨精神”所倡導的“致廣大而盡精微，極高明而道中庸”，以及“開放、創新、包容、共享”的藍鯨品格，這些項目始終秉持“用生命影響生命，用信念帶動信念”的理念，讓人才在解決實際問題中實現能力躍遷。
堅守“長期主義”的內核
黃志挺董事長強調，建經咨詢的人才培養始終堅守“長期主義”：建立長期利益分配的動力機制，讓人才共享發展成果；體現長期價值主義的頂層設計，將人才培養納入企業戰略核心；鍛造長期價值主義的核心能力，以持續學習應對行業變革；涵養堅守長期主義的戰略定力，在浮躁中沉淀人才培育的耐心。這種以“專業筑基、戰略導向、融合創新”為內核的培養體系，不僅支撐了建經咨詢“咨詢+法律+設計”一體化服務模式的落地，更讓人才成長與企業戰略形成雙向賦能，成為企業在轉型浪潮中破局的核心競爭力。
三、路徑指引：
面向不同規模企業的差異化人才培養方向
針對行業普遍關注的戰略轉型期人才培養路徑，黃志挺董事長提出了差異化的創新方向。對于大型造價咨詢企業，應聚焦三大能力建設：一是著重打造全過程工程咨詢能力，打破業務條線壁壘，培養能統籌項目全周期的復合型人才；二是主動開發新咨詢能力，布局綠色低碳、城市更新、數智賦能等新興領域，通過內部孵化與外部合作培育創新型人才；三是突破地域邊界，深化與同行標桿企業、高校的合作，探索“中國方案+本地化適配”的國際化服務路徑，針對性培養熟悉海外規則、具備跨文化溝通能力的國際化人才。
而對于中小型造價咨詢企業，黃志挺董事長認為企業轉型的關鍵在于“做專、做深、做精”：可借助行業標桿企業的平臺資源，通過持續學習與創新實踐，在細分領域建立獨特優勢，比如專注古建筑造價咨詢、新能源項目成本管控等特色賽道，以專業化人才隊伍構建差異化競爭力。
此次報告既有對行業痛點的深刻洞察，又有企業實踐的鮮活案例，更有面向未來的路徑指引，為在場的蘇浙兩省行業領軍企業及多省市協會代表提供了寶貴的借鑒。正如黃志挺董事長在報告結尾所強調的“學海無涯，咨詢無界”，在工程造價咨詢行業轉型升級的關鍵階段，人才培養既是破局之鑰，更是長遠之基——唯有以系統思維構建人才培育生態，才能讓行業在高質量發展的道路上行穩致遠。
結語
青山遮不住，畢竟東流去。當“數啟新程?質領未來”的主題在古都南京的文脈中回響，2025蘇浙造價咨詢企業高質量發展交流大會不僅定格了行業轉型的思考瞬間，更以建經咨詢的實踐為鏡，照見了工程造價咨詢行業破局前行的核心密碼——人才。在數字化轉型浪潮奔涌、長三角一體化縱深推進的時代背景下，黃志挺董事長關于人才培養戰略的分享，既是一家企業二十余年發展的經驗沉淀，更是對行業“向人才要動能、以人才謀未來”的深刻作答。
從剖析行業面臨的專業孤島、管理轉型、知識沉淀、國際化人才短缺等核心困境，到詳解建經咨詢以戰略迭代為引領、全生命周期管理為框架、分層培養矩陣為支撐、長期主義為內核的“三位一體”人才培養體系，再到為不同規模企業指明差異化發展路徑，每一項思考與實踐都緊扣行業數智化、專業化、協同化轉型的時代命題。人才是行業變革的根基，更是高質量發展的引擎。建經咨詢二十余年的探索表明，唯有將人才培養置于戰略核心，打破專業壁壘、激活成長動能、沉淀價值共識，才能讓企業在轉型浪潮中韌性生長，讓行業在長三角一體化與全國統一大市場的構建中煥發新活力。
這場變革沒有終點，只有持續進化的起點。當蘇浙企業以“建經實踐”為鏡，當復合型人才在數智浪潮中破繭成蝶，行業方能以人才生態的“源頭活水”，滋養長三角一體化與全國統一大市場的沃土，最終實現 “中國建造”從規模領跑向價值領航的歷史性跨越！
